為深入貫徹市委市政府提出的“學習合肥、追趕合肥”工作要求，推動公司高質量發展，2021年9月9日，集團公司黨委委員、副總經理徐玲帶領資產營運部一行4人赴合肥濱投集團,學習資產管理運營及信息系統方面的先進經驗和模式。濱投集團黨委專職副書記、紀委書記、監事長胡邦堯及相關負責人陪同參加。

會上，雙方圍繞商業資產如何運營、商管團隊如何組建、資產系統信息化等方面展開討論，徐玲同志表示目前公司仍處于傳統的等人上門租賃的單一運營模式，對外出租渠道狹窄，運營模式較為粗放，而時下正值我司“兩級”中心建設高峰期，后期亟需組建一支優秀專業的商管團隊去運營。濱投集團胡邦堯書記指出商業運營的關鍵是做好區域定位。一是要確定項目基礎定位。定好業態，做好區域定位，如打造文旅地標中心則要以文創為主題，鄰里中心要以半公益服務民生與特色市場化相結合；二是簽訂協議時對商業要采用末尾淘汰制，對商業門面的收益率、服務滿衣度、裝修設計、菜品口味等方面進行考評，排名墊底的商家及時騰空；三是充實人員力量。用專業的人做專業的事，根據資產性質、管理難度，配備有招商運營管理經驗的人，要跳出目前直接租賃的“舒適圈”。

隨后，在濱投集團資產運營管理公司副總經理葉守成的帶領下，參觀了罍街文化街區項目、繽紛公寓項目，詳細了解了濱投集團在文旅街區運營、租賃住宅開發、信息系統方面的優秀做法。通過深入學習交流，為下一步工作開展找到了新方法，提供了新思路，拓寬了新視野，力求為國有資產受眾群體提供更高質量的服務。下一步，我司對標優秀企業，結合自身實際，切實提高國有資產經營管理能力，為支持住房保障和資產運營作出更大的貢獻。

2021年9月9日