為進一步規范公司資產管理工作，提高資產營運率，11月26日下午，公司董事長沈世躍同志對公司資產運營管理工作開展調研,資產營運部、審計監督部、物管公司分管負責同志及相關人員列席參加。

沈世躍同志赴資產營運部查看了工作人員現場簽約、咨詢受理等服務承租戶及資料檔案整理等情況，隨后在公司二號會議室聽取了資產營運部關于近期資產工作情況的匯報。

沈世躍同志對公司資產運營管理工作總體成績給予了充分的肯定，他指出，公司目前資產管理工作逐漸規范，運營水平總體平穩，但在檔案歸集、信息系統風險防控、資產管理等方面仍存在很多不足。他對今后公司資產管理工作的方向提出了六點建議：1.提高認識。加強政治理論學習，將“不忘初心、牢記使命”主題教育活動融入到工作實際中去，以資產管理的實效踐行初心與使命；2.明確目標。充分盤活公司每處資產，讓每平方資產都產生效益，做到租金不欠一分錢，收繳率達到百分百；3.界定職責。資產營運部、物管公司及即將成立的資產運營中心既要明確職責界定又要相互聯系，做到相互銜接；4.規范流程。資產營運部要起到總開關的作用，細化資產運營工作每個環節，通過制度規范資產運營管理過程中的各項流程；5.充實人員。充分調動現有員工積極性和主觀能動性，補齊主要崗位人員不足問題；6.信息化引導。借鑒過往的經驗，盡快建立完善公司房屋租賃系統信息化管理平臺，實現公司資產信息互聯互通。